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7月3日，捷通公司組織召開了2023年第二季度生產經營例會，公司全體成員參加會議。

會議指出，2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，全市“三抓三促”行動明確提出堅持發(fā)展第一要務，就是通過實實在在的動作和執(zhí)行推動發(fā)展，實現業(yè)績的明顯增長，促進效能提升。所以各項目負責人要以“三抓三促”行動為抓手，緊盯年度重點工作任務清單和年度經營業(yè)績目標任務，積極謀劃 、主動應變，狠抓執(zhí)行、見識見效；要對照時間節(jié)點，排出進度計劃，強化運營管理和調度，推動各項工作落實落地，確保項目實施穩(wěn)定增長。

會議強調，全體成員要強化經營“質”的提升，要采取有力措施，持續(xù)加強應收賬款清收工作，多措并舉提高回款率，提高資產運營效率；加快實施新業(yè)務培育，積極推動結構優(yōu)化升級，提升發(fā)展質量；著力提升生產效率、管理效能，同步推進數字化賦能、降本增效；注重技術水平提高，打造一批精品項目、高端工程，擴大企業(yè)知名度，提升品牌影響力，增強服務附加值；優(yōu)化市場布局，開拓省外市場，拓展新市場領域，開辟新發(fā)展賽道，創(chuàng)造經營增量；加快推進資質升級，助推新業(yè)務發(fā)展，增強市場競爭力；提高風險防范意識，確保經營質量、效益；強化標前決策風險分析，積極穩(wěn)妥推進總承包業(yè)務。要保證經營“量”的增長，公司上下要加強宏觀經濟和行業(yè)政策研究，搶抓市場機遇，主動謀劃項目，確保完成年度各項經營任務指標；持續(xù)提升經營管理和財務管控水平，有效調配資源，強化月計劃、季調度，確保主要經濟指標穩(wěn)定增長。

會議要求，要狠抓工程質量工作，不單單指技術層面的工程質量，而是涵蓋了從投標直到項目交付的工程質量，讓項目管理更具前瞻性；全體職工要服從于集團以及公司的各項制度，各項目負責人一定要認真領會并嚴抓各項制度管理；要勇于擔當，以經營的思維做好項目策劃，認真分析項目管理整體過程中的問題，以公司為后盾，及時反饋、消除隱患，減少訴訟案件和不良項目。