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導(dǎo)讀：為切實有效加強所屬企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平，強化內(nèi)部控制，防范信用風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，自今年5月起，集團組織開展應(yīng)收賬款、借出資金等清收處置工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組，按月開展盤點排查、實行月度通報，加強過程監(jiān)督，注重結(jié)果導(dǎo)向，全力攻堅集團收款任務(wù)，確保年度經(jīng)濟目標實現(xiàn)。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

集團積極落實市國資委工作部署，出臺《應(yīng)收賬款、借出資金等清收處置工作實施方案》《關(guān)于開展所屬企業(yè)應(yīng)收賬款管理情況專項檢查的通知》，明確應(yīng)收賬款日常管理的重點內(nèi)容及監(jiān)督管理的重點要求，全面推進應(yīng)收賬款管理工作。

成立以集團主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各二級板塊公司、各職能部門共同參與的應(yīng)收賬款、借出資金等專項清收處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)、推動和監(jiān)督各項工作任務(wù)的實施；設(shè)立專項檢查小組，以集團企管部、財務(wù)部、審計部、督查室主要負責(zé)人和具體經(jīng)辦人為組員，具體實施專項檢查整改工作。

提升思想認識，召開工作推進會議

5月份，集團召開應(yīng)收賬款管理專題會議，在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子、市紀委監(jiān)委派駐組成員，直屬各單位主要及分管負責(zé)同志，職能部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員共計30余人參加會議。會議深入學(xué)習(xí)了上級文件精神，聽取了各部門、各單位工作推進情況的匯報，并對下一步工作做出部署。

精準排兵布陣，發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)管優(yōu)勢

檢查小組整合業(yè)務(wù)體系資源，對照集團應(yīng)收賬款等清收處置工作方案、應(yīng)收款項管理辦法及應(yīng)收款項管理情況專項檢查內(nèi)容，加強部門之間協(xié)同配合。財務(wù)部對應(yīng)收款項等進行分析，清楚每筆款項清收進度，建立應(yīng)收賬款對賬分析制度，以避免喪失法律時效；企管部研究建立嚴格的考核機制，將應(yīng)收賬款管理情況作為所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容，增強責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任心和風(fēng)險意識；審計部和督察室強化集團內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究工作，發(fā)揮“強監(jiān)督、控風(fēng)險”的作用，有效遏制新的問題產(chǎn)生。

自8月份開始，每月初集團企業(yè)管理部在月度例會上通報各板塊應(yīng)收賬款清理工作進展情況，加強動態(tài)監(jiān)控，增強催收力度。

11月底，企管部聯(lián)合財務(wù)部、審計部和督察室，對各二級板塊應(yīng)收款項管理情況開展專項檢查，通過聽取匯報、現(xiàn)場核查等方式，重點檢查制度建設(shè)情況、款項統(tǒng)計情況、逾期催收情況、臺賬整理情況等。本次檢查共涉及38個子企業(yè)，404筆應(yīng)收款項，出具檢查報告，提出整改意見29條，同時要求各二級板塊全面落實自查和重點檢查過程中的有關(guān)整改意見，明確整改措施和整改時限，確保整改到位。

接下來，集團將持續(xù)加強應(yīng)收賬款日常管理，加強事前、事中和事后管控，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，有效提高市場競爭力。